ASESORIAS LOS QUELTEHUES
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NOSOTROS
RICARDO SPUHR
Director, Consultor
Ingeniero Civil (U.Ch.), Master en Gestión de la Calidad (UDP y EOI España).
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PEDRO DAGUERRE
Consultor
Ingeniero en Transporte (UCV),
Diplomado en Ingeniería Industrial (UCV).
EN EL DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN Y MANTENCIÓN DE SISTEMAS DE GESTION: en Fundación Chile, GNL Mejillones, TPC, Schneider Electric, Barco Modulación Industrial, Echeverría Izquierdo, Goldenfrost, Man Diesel Turbo, empresas certificadas en alguna(s) de las siguientes normas: ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 17025 o HACCP.
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EN LA VERIFICACIÓN DE CUMPLIMIENTO (ASSESSMENT) DE INDICADORES, INICIATIVAS, INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES Y NIVEL DE CULTURA DE SSO: para Holding ULTRAMAR y sus empresas, en Chile, Perú, Ecuador, Colombia y Uruguay, se identifican brechas y oportunidades de mejora.
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EN EL GERENCIAMIENTO DE CALIDAD, PREVENCIÓN DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE EN PROYECTOS:
En proyectos “Ampliación Sur del Sitio 3; y "Tablestacado del Sitio 2 y 3 de la Concesión STI del Puerto de San Antonio”.
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EN LA MEJORA DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA OPERACIONAL:
-En Goldenfrost: incremento de la eficiencia de Operaciones de Valor Agregado (OVA); despliegue de control estadístico y mejora de los costos de calidad de los procesos logísticos.
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- En Schneider Electric: mejoramiento del Nivel de Servicio; despliegue de control estadístico de procesos de inyección y de armado; mejoramiento en la calidad de tomacorrientes.
- En Maersk Containers Industries San Antonio, auditoría a los procesos operacionales y de soporte, se identifican brechas de calidad y oportunidades de mejora.
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EN LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO Y TRANSPORTE:
-En Compañía Minera Doña Ines de Collahuasi, mejora en los niveles de servicio de la Cadena de Abastecimiento (Fill rate), llevándolo de un 63% a un 85%; optimización del sistema de reposición de inventario y flujos de canales de distribución;
implementación de sistemas de conteo cíclico y preservación, mejorando los niveles de inventario de un 70% a sobre el 93%.
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-En Proyecto Minero Sierra Gorda, gestión del tráfico y logística del proyecto en construcción minera, negociación con empresas navieras en Chile y Europa y China, logrando ahorro sobre MMUS$ 1,650 en comparación con los costos informados por proveedores.
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-En Antofagasta Minerals - Minera Antucoya, dirección del equipo de compras y contratos de suministros y servicios para la puesta en marcha del proceso productivo, con presupuesto de MMUS$ 87 anuales; negociación de contratos de suministros estratégicos (combustible, explosivos, neumáticos, Marc, Transporte Ácido Sulfúrico), logrando ahorros por MMUS$ 1,800.
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-En Goldenfrost, implementación de Centro de Distribución de Carga General, duplicando la capacidad de almacenamiento.
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EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS:
-Gerenciamiento de proyecto “Muelle Puchoco”, para embarque mecanizado de Astillas en Coronel, VIII Región, administración de contratos de ingeniería, construcción y suministros, inversión de USD 20.000.000, entregado dentro de plazo y presupuesto.
- Gerenciamiento de proyecto "Estudio Impacto Ambiental Transelec/Energía Austral" de línea de transmisión de 800 km., proyecto de USD 11.000.000; Programación y Control del Proyecto, Informes Mensuales de Avances, Estados de Pagos, Negociaciones y Notas de Cambio; Soporte Logístico de las operaciones en terreno para 33 profesionales durante 14 meses; Disminución de costos de Adquisiciones y Subcontratos de un 11% y un 18% respectivamente.
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